Unsere Interim Manager haben Erfahrung in folgenden Aufgabenbereichen:

Branchen

  • Konzeption, Planung und Realisierung von Produktionsanlagen
  • Werksneubau (green field und brown field)
  • Werkserweiterung
  • Geschäftsführung (CEO, COO, CFO)
  • Werkleitung
  • Produktionsleitung
  • Lean Production
  • Optimierung der Produktion
  • Projekt Manager
  • Finanzen und Controlling
  • Qualitätssicherung
  • Supply Chain Management
  • Einkauf / Purchase
  • Materialwirtschaft
  • Logistik
  • Auditierung von Lieferanten
  • Reorganisation
  • Restrukturierung
  • Human Resources
  • Vertrieb
  • Ramp up, Ramp down
  • Kunststoff- und Gummimaschinen
  • Nahrungsmittelmaschinen
  • Textilmaschinen
  • Werkzeugmaschinen und Fertigungssysteme
  • Robotik + Automation
  • Antriebstechnik
  • Pumpen + Systeme

  • Mess- und Prüftechnik

  • Fluidtechnik

  • Landtechnik

  • Kompressoren, Druckluft- und Vakuumtechnik

  • Klima- und Lüftungstechnik

  • Baumaschinen und Baustoffanlagen

  • Konzeptionierung, Planung und Realisierung von Produktionsanlagen
  • Werksneubau (green field und brown field)
  • Werkserweiterung
  • Geschäftsführung (CEO, COO)
  • Werkleitung
  • Produktionsleitung
  • Lean Production
  • Optimierung der Produktion
  • Konstruktion und Prototypenbau
  • Projekt Manager
  • Finanzen und Controlling
  • Implementation von Qualitätssicherungssystemen
  • Reorganisation
  • Restrukturierung
  • Konzeption, Planung und Realisierung von Produktionsanlagen
  • Werksneubau (green field)
  • Werksverlagerung
  • Werksschliessung
  • Bereichsleitung
  • Standortleitung
  • Werkleitung
  • Produktionsleitung
  • SCM-Leitung
  • Qualitätsmanagement
  • Optimierung der Produktion
  • Logistik
  • Produktmanagement 
  • Projekt Manager
  • Change Management
  • Führung von nationalen und internationalen Produktionsunternehmen
  • Lean Management
  • Supply Chain Management
  • Prozess-Management
  • Total Quality Management
  • Sanierung
  • Finanzen und Controlling
  • Werkleitung
  • Werksneubau (green field und brown field)
  • Werksverlagerung
  • Kapazitätsoptimierung
  • Vertriebsorganisation
  • Projekt Manager
  • HR
  • Leiter Supply Chain Management
  • Geschäftsführung (CEO, CFO, COO)
  • Optimierung der Einkaufsprozesse 
  • Leiter Einkauf, Global Sourcing
  • Finanzen und Controlling 
  • Projekt Manager 
  • Konzeption und Aufbau der weltweit agierenden Serviceorganisation
  • Due Diligence und Post Merger Integration
  • Lean Transformation Manager 
  • Restrukturierung
  • Human Resources
  • Marketing Management

Funktionen

  • Durchgängige Kostensenkung und Ressourcenoptimierung über alle Wertschöpfungsstufen hinweg
  • Koordination und Optimierung von Logistikketten
  • Abbau von Beständen entlang der Wertschöpfungskette
  • Identifizierung und Umsetzung von Low Cost Country Potentialen
  • Absicherung der Just-in-time-/ Just-in-Sequence Versorgung
  • Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit
  • Verkürzung der Lieferketten
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
  • Bündelung und verstärkte Nutzung globaler Beschaffungsmärkte
  • Umsetzung eines Zentrallagerkonzeptes für Ersatzteile
  • Implementierung standardisierter Geschäftsprozesse
  • Leitung, Neuaufbau oder Reorganisation des Bereiches Einkauf / Purchasing / Procurement
  • Umstrukturierung und Neuausrichtung des operativen Einkaufs
  • Anpassung der Einkaufsprozesse
  • Restrukturierung und Sanierung der Lieferantenbasis
  • Aufbau eines effizienten Lieferantenmanagements (Qualifizierung, Entwicklung, Bewertung)
  • Analyse vorhandener Einkaufsprozesse sowie Optimierungsvorschläge
  • Erarbeitung und Umsetzung von Verhandlungsstrategien
  • Analyse von Beschaffungsmärkten (direkte und indirekte Güter) & Definieren von Beschaffungsstrategien
  • Internationalisierung der Lieferantenbasis (Global Sourcing)
  • Aufbau eines Corporate Purchasing Networks
  • Implementierung bzw. Ausbau einer Warengruppenstruktur incl. eines globalen Lead-Buyer-Konzeptes
  • Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen
  • Einkaufscontrolling
  • Einführung von eProcurement und C-Artikel-Management
  • Projekteinkauf
  • Erstellung von Liquiditätsplanung, Forecast und Budgetierung
  • Erstellung von Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen sowie des Geschäftsberichtes
  • Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB / IFRS / US-GAAP / UK-GAAP /Swiss-GAAP / Austrian-GAAP
  • Restrukturierung der Abteilung Finance & Accounting
  • Steuerung des Net Working Capital (Debitoren & Kreditoren)
  • Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten sowie Analyse von Investitionsoptionen
  • Durchführung von Kostenanalysen in Verwaltung, Vertrieb und Produktion
  • Konzeptionierung und Einführung von Shared-Service-Center
  • Konzernkonsolidierung
  • Working Capital Management
  • Beteiligungscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Projekt Controlling
  • Einführung SAP BW und SAP BPC
  • Compliance / IKS / FCPA / SOX
  • funktional:

    • Personalführung: Führungsstil, Managementmodelle, Motivation, Führungsinstrumente, Vorschlagswesen, Gehaltsstruktur, Anreizsysteme, Führungsspanne.
    • Personalplanung: Laufbahnplanung, Karriereplanung, Nachfolgeplanung, Besetzungsplanung, Personalbestandplanung, Personalbedarfsplanung, kollektive Personaleinsatzplanung und Personalkostenplanung
    • Personalentwicklung: Ausbildung, Weiterbildung, Umschulung, Training, Supervision, Coaching
    • Personalbeschaffung: Stellenausschreibung, Recruiting
    • Personaleinsatz: Personalfreisetzung, Abmahnungen, Kündigungen, Altersrente, Pensionierung, Altersteilzeit, Vorruhestand, Betriebsschließung / Betriebsstilllegung, Kurzarbeit, Expatriate Management
    • Personalcontrolling
    • Entgeltmanagement: alle Lohnformen, Lohnabrechnung, Arbeitsentgelt, Lohnfortzahlung, Sozialversicherung, Sozialabgaben, Lohnsteuer
    • Vertragsgestaltung und -überprüfung, Arbeitsrecht, Umgang mit Betriebsräten und Führungskräften, Employer Branding

            operativ:

    • Personalleiter, Head of / Vice Preisident Human Resources
    • Führung von nationalen und internationalen HR-Abteilungen
    • Head of Compensation & Benefits
    • Leiter HR Operations
    • Leiter HR Shared Services
    • Leiter Payroll & Benefits
    • Aufbau und Weiterentwicklung von HR Organisationen
    • Entwicklung, Implementierung und Leitung von HR-Programmen und –Prozessen
    • High Potential Identifikation und Auswahl, Nachfolgeplanung, Talent-Akquisition & –Retention
    • Entwicklung und Umsetzung von organisatorischen Restrukturierungskonzepten und Change Management Projekten
    • HR-Management (Organisation, Prozessoptimierung, Umstrukturierung, Transformation, Neuausrichtung, Ausgliederung, Abspaltung -Carve Out-, Change Management, Post Merger Integration)
    • Restrukturierung (Personalabbau, Betriebsrat, Sozialplan, Transfergesellschaft, Insolvenz)
    • HR-Projektmanagement (Multi-PM, Projektreporting, Projektstruktur, Backoffice, Risiko Management)
    • Recruitig und Employer Branding
    • HR Business Partner
    • HR-Generalist
    • HR Projektmanager
    • Werkleitung / Fertigungsleitung
    • Fertigungsorganisation: Fließfertigung, Werkstattfertigung, Gruppenfertigung
    • Einzelfertigung, Serienfertigung
    • Just-in-time-Produktion (JIT)
    • Just-in-Sequence-Produktion (JIS)
    • Lean Production, Lean Manufacturing
    • Six-Sigma, KAIZEN / KVP, Toyota Produktions-System TPS/Kanban
    • Werksneubau, greenfield
    • Werkserweiterung, brownfield
    • Werksverlagerung
    • Werksschließung
    • Planung und Aufbau internationaler Produktionsnetzwerke
    • Fertigungsoptimierung
  • Führung von internationalen Marketing- und Vertriebsorganisationen
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Vertriebsorganisationen im In – und Ausland
  • Direkter und indirekter Vertrieb, B2B und B2C
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien, national und international
  • Erfassung des Marktpotentials von Vertriebsregionen und Reorganisation der Vertriebsorganisation
  • Identifizierung von Zielkunden, Kundensegmentierung, Marktsegmentierung
  • Optimierung von Prozessen und  Berichtswesen im Vertrieb, Effizienzsteigerung
  • Umstellung des Vertriebs von Vertretungen auf  Direktvertrieb und Key Account Management
  • Überarbeitung der Sortiments- und Preisstruktur
  • Key Account Management: Konzeption und Umsetzung
  • Branchen-Management: Konzeption und Umsetzung
  • Markteinführung, Time to market
  • Marktanalysen, Marketingkonzepte, Markteintrittsstrategie
  • Markenentwicklung, Markenstrategie
  • CRM, Multi-Channel Marketing
  • Online und Offline Marketingkampagnen
  • Social Media Marketing
  • B2B und B2C Marketing
  • Operative Führung von Serviceorganisationen
  • Aufbau und strategische Ausrichtung der Serviceorganisationen
  • Einrichtung eines internationalen Servicenetzes
  • Implementierung eines Service-Managementsystems
  • Servicepartner; Auswahlkriterien und Vertragsgestaltung
  • Forderungsmanagement im Service
  • Sicherstellung des 1st, 2nd und 3rd. Level-Supports
  • Umsetzung der globalen Service-Strategie
  • Optimierung und Weiterentwicklung der weltweiten Serviceorganisation
  • Etablieren und Überwachung von KPI`s lokal und global
  • Ausrichtung des Service als Profit-Center
  • Innerbetrieblicher Transport
  • Außerbetrieblicher Transport
  • Umschlag (Beladen, Entladen sowie Umladen)
  • Lagerhaltung / Bestandsmanagement und Kommissionierung
  • Optimierung Materialfluss, Warendisposition und Manipulation, Kommissionierung und Verpackung
  • Optimierung der Prozesse und der Organisation
  • Einführung SAP mit den Modulen SD, PP, WM, MM
  • Outsourcing von logistischen Prozessen
  • Lagerlogistik: Planung und Betrieb von Lagersystemen (Lagerstandort, Lagertechnik, Lagerorganisation usw.)
  • Beschaffungslogistik: optimale und zeitgerechte Zulieferung und Beschaffung von benötigten Gütern (Inbound-Logistik)
  • Produktionslogistik: Planung, Steuerung und Überwachung der innerbetrieblichen Transport-, Umschlags- und Lagerprozesse
  • Distributionslogistik (Vertriebs-, Absatzlogistik): Verteilung oder Zustellung bzw. Vertrieb von Gütern (Outbound-Logistik)
  • Entsorgungslogistik (Reverse-Logistik): Rücknahme von Abfällen und Rückständen zur Beseitigung oder Verwertung, Recycling
  • Seefracht
  • Luftfracht
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssteuerung
  • Qualitätskontrolle
  • Aufbau, Optimierung und Leitung QS / QM
  • Einführung von Qualitätsmanagement-Systemen
  • Aufbau, Implementierung und Zertifizierung ISO 9001
  • Vorbereitung für die Zertifizierung ISO TS 16949
  • Planung und Durchführung interner Audits VDA 6.3

Länder

  • Finance Director, Integration Management, Sondermaschinenbau
  • Coaching, Umsetzung der Vertriebsstrategie, Mess- und Prüftechnik
  • CEO, Gesamtverantwortung für die Fachbereiche Produktion, Supply Chain, Entwicklung, Automotive
  • Werkleitung, Produktionsverlagerung von Deutschland in die USA, Maschinenbau
  • Operations Auditor, Spezialchemie
  • Projektmanager, Programm Manager zur Neuausrichtung, Spezialchemie
  • Projektmanager, Abstimmen und Koordination der Arbeitspakete zwischen Kunde und R&D, Elektronik
  • Projektmanager, Hybrid-Fahrzeuge, Automotive
  • Projektmanager, Unterstützung des Produktionsstandortes für den Serienanlauf, zuständig für Spritzgießwerkzeugerstellung, Automotive
  • Consultant, Standortplanung für Produktion und Vertrieb, Nahrungsmittel
  • Strategischer Einkauf, Recherche, Qualifizierung, Verhandlung und Vertragsschluss, Automotive
  • Kaufmännische Leitung /CFO, Finanztechnische Integration von Firmenzukäufen in den Konzern, Automotive
  • Geschäftsführer Firmenaufbau, Sanierung des Investitionsprojektes, Aufbau einer Tochtergesellschaft und der Verlagerung der Produktion für die GUS nach Russland, Papierherstellung
  • Direktor Projekte Zentral- und Osteuropa, Restrukturierung des Standortes in Russland, Automotive
  • Leiter Konzernbüro Moskau, Projekt-Abwicklung / Vertragsmanagement, Anlagenbau
  • Projektmanager, Produktionsverlagerung von Argentinien nach Russland, Nutzfahrzeuge
  • Vorstand (COO & CFO) mit Gesamtverantwortung, Firmengründung in Russland, Vorbereitung des Markteintritts
  • Beteiligungsmanager, Einführung einer Planungssoftware in Russland, Fahrzeugbau
  • Projektmanager, Akquisition und Vorbereitung der Integration eines Unternehmensbereichs aus Russland
  • Betriebsleiter, Aufbau der Produktionsstätte, Produktionsanlauf und -Leitung (green-field), Baumaschinen
  • Technischer Direktor, Lokalisierung / Verlagerung der Produktion (brown-field), Landmaschinen
  • Technischer Direktor, Aufbau der Produktionsstätte, Produktionsanlauf und -Leitung (green-field), Papierhersteller
  • Consultant, Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des accounting, Datenverarbeitung
    • Geschäftsführer,

    Verhandlungen und Abschlüsse über Grundstücksbeschaffung, Neubauten von Fabrikationsanlagen und Produktionsanlauf, Maschinen- und Anlagenbau

    • CEO, Restrukturierung und Werkserweiterung, Automotive
    • CEO, Gründung eines Joint Ventures, Ingenieurgesellschaft
    • Consultant, Optimierung der Materialbereitstellung, Automotive
    • Strategischer Einkäufer, Aufbau und Integration neuer Lieferanten, Anlagenbau
    • General Manager, Restrukturierung, Elektronik
    • CEO, Schließung einer Produktionsgesellschaft und Verkauf der Assets
    • Geschäftsführer, Vertragsverhandlungen und Durchführung eines Technologietransfers (Lizenzproduktion), Aerospace
    • Werkleiter,

    Produktionsleitung und Einführung Lean Shop Floor Management, Kfz-OEM

    • Werkleiter, Einführung Lean Production und Quality, Elektronik
    • Projektmanager, Produktionsverlagerung
    • Leiter Einkauf,

    Aufbau des Local Purchasing Office und Gründung einer Repräsentanz in China, Werkzeugmaschinen

    • Werkleiter, Werksneubau (green field), Automotive
    • Qualitätsmanager, Aufbau eines Qualitätssystems, Automotive
    • Projektmanager, Fertigung von Spritzgießwerkzeugen, Kunststofftechnik
    • Geschäftsführer, Leitung von drei Vertriebs- und Produktionsgesellschaften
    • Werkleiter, Leitung des Produktionsstandorts, Weisse Ware
    • General Manager, Turn-around nach Akquisition, Verpackungsmaschinen
    • General Manager, Aufbau einer Produktionsstätte, Aufzugtechnik
  • Regional CFO Asia und Regional Manager, Reorganisation / Restrukturierung verschiedener Tochtergesellschaften, Messen
  • Projektmanager, Transfer von neuen Produkten von der Entwicklung in die Fertigung, Mikroelektronik
  • Operations Manager, Lean Production und Quality, Mikroelektronik
  • Head of Global Markets Investments Asia/Pacific, Aufbau eines lokalen Hedge Fund Investments Desks, Banken
  • CEO, volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Automotive
  • Projektmanager, Planung und Umsetzung von Produktverlagerung nach Brasilien, Automotive
  • QS-Leiter, Lean Manager, Projektleitung LEO, Automotive
  • CEO, Restrukturierung und Turnaround, Maschinenbau
  • CEO, Transferieren von Fertigungseinrichtungen von und nach Brasilien und Einführen von neuen Produktionstechnologien, Automotive
  • Technischer Leiter, Restrukturierung der Fertigung und Transfer von Produktionstechnologie, Automotive
  • CFO, Post-Merger Integration, Leitung und Reorganisation des Shared Service Center, Pharma
  • CFO, Führung und Reorganisation der Abteilungen Finanzen, HR und IT, Pharma
  • Projektmanager, Aufbau mehrerer Produktionsstätten (greenfield und brownfield), Medizintechnik
  • Projektmanager, Abwicklung und Inbetriebnahme verfahrenstechnischer Anlagen, Kunststoffverarbeitung
  • Projektmanager, Erstellen einer Roadmap für die Optimierung der Produktionsstandorte, Pharma
  • CEO, Post Merger, Produktionsverlagerung, Werksneubau, Automotive und Maschinenbau
  • Projektleitung, Restrukturierung und Wiederaufbau der Produktion, Schreibgeräte
  • Projektmanager, Aufbau der Vertriebs- und Logistikstruktur, dauerhafte Konsumgüter
  • Projektmanager, Analyse und Vorschläge zur Verbesserung der Werkzeuginstandhaltung, Automotive
  • Projektmanager, Aufbau der Bereiche Body Shop, Paint Shop u. General Assembly, Automotive
  • Verwaltungsrat, Aufbau mehrerer Vertriebs- & Produktionsstandorte, Chemie/Pharma
  • Projektmanager, Eröffnung eines neuen HQ in Mysore, Rekrutierung und Training von Ländermanagern und Vertriebsagenten, Automation
  • Managing Director, Umsetzung mehrerer greenfield / brownfield Projekte, Restrukturierung, Automotive

Finden Sie in unserem Blog weitere Artikel zum Thema Interim Management