Eine kleine Hilfe bei der Auswahl von Interim-Managern

Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Immer häufiger beauftragen Unternehmen gleich mehrere Interim Management Provider parallel mit der Suche einem Interim-Managern. Binnen Tagen treffen dann die Profile möglicher Kandidaten ein, unter denen eine Auswahl zu treffen ist. Die Bandbreite der angebotenen Profile ist umso größer, je unschärfer die Position definiert ist. Die aus dem … Weiterlesen …

Interim Management: das Problem mit der wahren Größe

Der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) veröffentlichte soeben die Ergebnisse einer Umfrage unter seinen Mitgliedern. Dazu muss man wissen, dass der DDIM gerade mal 15% aller Interim-Manager und nur 10% aller Interim Management Provider repräsentiert – wer dort nicht Mitglied ist, wurde auch nicht gefragt. Mit diesem Wissen im Hinterkopf erfährt man, dass der … Weiterlesen …

Interim Management am Limit?

Die zunehmende Knappheit an Fach- und Führungskräften schlägt sich auch im Interim Management nieder. Die Nachfrage nach Interim Managern insbesondere in den Bereichen Logistik, Supply Chain Management, Qualitätssicherung und Produktion war zum Jahreswechsel derart hoch, daß manche Anfragen von den Interim Management Providern nur mit erheblicher Kraftanstrengung bedient werden konnten oder der Startzeitpunkt verschoben werden … Weiterlesen …

Interim Manager im Vertrieb – mehr als nur temporäre Hilfe

Von Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Interim Managern begegnen wir heute in allen Branchen, auf allen Ebenen, in allen Funktionen. Für Außenstehende ist nicht erkennbar, dass sie nicht mit einem Angestellten des Unternehmens sprechen, sondern mit einem Manager auf Zeit. Was in Controlling, Produktion oder Einkauf längst eingeschliffene Praxis ist, tut sich im … Weiterlesen …

Warum warten bis der Neue kommt?

von Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Führungspositionen über eine Personalberatung neu oder erstmalig zu besetzen erfordert Geduld. Nur selten sind Führungskräfte in der geforderten Qualifikation sofort verfügbar. Meist muss mit 6-9 Monaten gerechnet werden, ehe ein neuer Manager für die Nachfolge gefunden und einsatzbereit ist. In der Zwischenzeit ist die Position vakant – … Weiterlesen …

Vertraulichkeit im Interim Management

Von RA Ulrich Herfurth Das Kapital eines Unternehmens steckt oft in den Köpfen der Menschen, die dort arbeiten oder es führen. Es ist das Wissen um Technologie, Verfahren, Märkte und Kunden, das den Wettbewerbsvorsprung schafft und dem Unternehmen Überleben und Zukunft sichert. Aus diesem Grund legen die Unternehmen höchsten Wert darauf, dass dieses Wissen nicht … Weiterlesen …

Mit Voraussicht planen: Interim Manager früh buchen?

von Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Hektische Betriebsamkeit ist im Interim Management normal. Sobald eine Anfrage hereinkommt, springt die eingespielte Routine an, und die tickt nicht in Wochen, sondern in Stunden und Tagen. Die Branche beugt sich dem selbst gegebenen Versprechen, binnen 2-3 Tagen „liefern“ zu können. Interim-Manager, so scheint es, werden nur … Weiterlesen …

Internationales Interim-Management

Von Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Internationales Interim-Management stellt eine andere Liga innerhalb unserer Branche dar. Internationales Interim Management stellt an alle Beteiligten höhere Anforderungen als die routinierte Betreuung von nationalen Interim-Manda(n)ten. Die Interim-Manager müssen den Nachweis erbringen, dass sie umfassende operative Erfahrung in den Einsatzländern haben, um die Erwartungen des Kun-den vor … Weiterlesen …

Interim-Manager statt Entsendung

Von Dr. Reinhard Schützdeller, SI Interim Management GmbH Der Erfolg von Auslandsinvestitionen hängt von den Führungskräften vor Ort ab, denen sie anvertraut werden. Sie müssen zur richtigen Zeit, für die richtige Dauer und in der richtigen Qualifikation bereit stehen: für viele Unternehmen eine echte Herausforderung. Eine der attraktivsten Alternativen zur Entsendung von eigenen Mitarbeitern ist … Weiterlesen …

Hindernisse für den Einsatz von Interim-Managern – aus der Sicht des Personalers

von Astrid Stuhlmann Vor dem ersten Einsatztag eines Interim-Managers steht ein Hindernis-Parcours mit den unterschiedlichsten Grabenbreiten und Balkenhöhen. Allerdings gibt es dafür keine Normen. Die Eintrittsbarriere für Interim-Manager ist in jedes Unternehmen eine andere. Die Personalabteilung wird bei der Entscheidung, ob und welcher Interim-Manager eingesetzt wird, oftmals nicht im gleichen Maß eingebunden, wie es bei … Weiterlesen …